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集團管控咨詢內容：

集團管控模式：
總部與各業務單元 ( 子公司 / 事業部 / 分公司 ) 戰略定位與功能定位

集團公司治理結構集團組織結構：
主要部門職能和關鍵崗位職責關鍵權責分配 ( 人權、財權、資產權、業務權 )，關鍵資源和核心業務管控流程設計（人力資源、財務管理、資產管理、信息管理）

集團戰略管控體系：
集團戰略規劃戰略管理組織戰略管理流程及制度戰略實施系統戰略評估系統及調整機制

集團公司治理管控：
明確公司治理目標理順產權關系治理結構設計治理機制設計

集團人力資源管控：
對分子公司經營層的績效考核與激勵對下派人員的有效管控集團人才梯隊建設總部與分子 公司人力資源功能模塊的銜接

集團財務管控：
財務管控模式財務組織管理體系財務管理職能體系：規范管控、投融資管控、資產管控、資本運營管控、資金管控、費用與收益管控

集團風險管控：
風險評估內控體系

集團運營管控：
技術、研發管控物流及供應鏈管控生產管控市場營銷管控