


企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)是根據(jù)企業(yè)的需求,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、知識(shí)和自身的戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用必要的技能和方法,在對(duì)企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃制定、調(diào)整、戰(zhàn)略實(shí)施和培訓(xùn)等一系列戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù),涵蓋了從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案,最終通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施為企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略的核心是定位,即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”,邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出:“戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍,其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。”那么,企業(yè)面對(duì)各種看起來(lái)有利可圖的發(fā)展方向時(shí)該如何進(jìn)行取舍?答案是,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取”,對(duì)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有幫助,甚至?xí)p害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“舍”。
